Фото: «ЕТС ГРУПП». Учредитель и генеральный директор компании Анатолий Ремизов

В интервью главного редактора tybet.ru Марины Суднициной с учредителем и генеральным директором «ЕТС ГРУПП» Анатолием Ремизовым сделали большой обзор ситуации, в которой работал рынок оконного производства в 2025 году. Поговорили также о тенденциях, стратегиях, бизнес-моделях, которые, по мнению руководителя ЕТС, помогут оконному бизнесу перестроиться и выжить в 2026-м.

Анатолий, в ситуации, когда индустрия СПК вновь переживает сложные времена, и кто-то уходит из рынка, ваша компания буквально ворвалась в «чарт», и за короткое время стала известной. Какими способами вы этого добились?

— Спасибо, Марина, за такую оценку. Ключевое отличие не в том, что мы продаем, а в том, как мы это делаем. Секрет простой — его нет. Есть жёсткая дисциплина исполнения трёх принципов. 

Первый — абсолютная клиентоориентированность. Мы не ждём звонка, мы сами звоним и спрашиваем: «Что вам сейчас критично не хватает?». 

Второй — логистика как оружие. Мы создали не склад, а распределительный хаб. Когда у клиента на объекте «горит», ему нужен не красивый ответ, а решение «сегодня-завтра». Мы обеспечили это, работая с десятками транспортных компаний по всем направлениям. 

Третий — быть не «продавцом железа», а инженерным партнёром. Наши менеджеры и технологи могут проконсультировать по любому узлу, помочь с расчётом, выехать на производство партнёра. В кризис рынок избавляется от посредников, оставляя тех, кто создаёт реальную добавленную стоимость. Мы ею и стали.

Расскажите про «ЕТС ГРУПП» и вашу специализацию. Какими ресурсами обладает компания, как выглядит бизнес-модель, и в чём заключается стратегия?

— «ЕТС ГРУПП» — федеральный поставщик полного цикла для производителей светопрозрачных конструкций. Наша специализация — три ключевых сегмента: ПВХ, алюминий (холодный и тёплый) и монтажные материалы. В конце этого года открыли продажи закаленного стекла и стеклопакетов. Мы — единое окно, где можно закрыть до 95% потребности производства, от профиля и фурнитуры до последнего нагеля и герметика.

Бизнес-модель гибридная, включающая интеграцию ключевых компетенций. Мы – дистрибьютор ведущих брендов, производитель (например, системы безрамного остекления и пергол) и инжиниринговая компания. Часть продуктов – отдельные сложные алюминиевые конструкции или специализированная фурнитура, уплотнители, ленты – мы проектируем и размещаем на лучших партнерских заводах, отбирая их по строгим критериям. Наша стратегия — глубокая вертикальная интеграция в цепочку создания ценности для клиента. Мы помогаем ему не просто купить, а сделать и смонтировать качественный продукт быстрее и с меньшими издержками.

Наши ресурсы:

• Люди. Команда включает различных специалистов: логисты, технологи, проектировщики, финансисты и менеджеры по продажам.

• Логистика и склады. Стратегический складской запас в Москве, сеть партнерских складов в регионах и отлаженная работа с ведущими транспортными компаниями для адресной доставки.

• Экспертиза. Мы не торгуем просто товаром или броскими названиями. Мы продаем решения – от подбора аналогов вышедших из поставок товаров до расчета статики и ветровых нагрузок для фасадного проекта, и предоставляем маркетинговые инструменты для развития.

Стратегия проста: максимально снижать транзакционные издержки и риски наших клиентов, быть навигатором для игроков оконной отрасли. Чем сложнее рынок, тем ценнее поставщик, который гарантирует наличие, предоставляет техподдержку и упаковывает все необходимое в единую, понятную поставку.

У «ЕТС» удивительно широкий ассортимент. Быть комплексным поставщиком в такое время прямо не просто: санкции, цена денег, валютные колебания и т.д. Как вы обеспечиваете свое предложение, кто ваши поставщики и клиенты?

— Да, быть универсальным солдатом сложно, но мы наращивали этот мускул сознательно и постепенно. Секрет в диверсификации по всем векторам.

По поставщикам: у нас нет монозависимости от одного бренда или страны. В сегменте ПВХ мы работаем напрямую с крупными заводами, такими как «МЕЛКЕ» и «Орас». По алюминию — партнерство с тремя отечественными заводами. По фурнитуре и комплектующим — сеть проверенных производителей из России, Турции, Китая и Азии. Когда один канал дает сбой, у нас уже протестирован и готов к масштабированию альтернативный вариант.

По клиентам: наша база — это срез всей отрасли. Это оконные компании всех размеров, от небольших мастерских до федеральных сетей, монтажные бригады, дилеры крупных брендов и застройщики. В кризис разные сегменты ведут себя по-разному: где-то падает, где-то растет. Широта ассортимента и клиентской базы позволяет нам сохранять устойчивость.

По валюте и финансам: Мы вынуждены быть виртуозами логистики и финансового планирования. Ключевое — это работа с предоплатой и долгосрочные контракты с поставщиками, которые дают нам предсказуемость. Мы превратили валютные риски в рутинную операционную задачу, которой управляем ежедневно.

Можно ли в «ЕТС» найти санкционные европейские продукты? Что именно можно купить и каково сейчас вообще работать с «санкционкой» на оконном рынке?

— Работать с «санкционкой» сегодня — это ходить по минному полю с завязанными глазами. Легальный импорт под брендами ушедших европейских компаний практически невозможен. То, что может предлагаться под этими марками, — это, как правило, серая схема с непредсказуемым качеством, отсутствием гарантий и колоссальными юридическими рисками для покупателя.

Мы сознательно ушли от этой игры. Наша позиция — предлагать только легальные, предсказуемые и гарантированные решения. Однако мы прекрасно понимаем ностальгию рынка по привычным стандартам качества. Поэтому наша задача — находить и предлагать функциональные и качественные аналоги.

Например, вместо определенных европейских марок фурнитуры мы предлагаем надежные турецкие или азиатские бренды, которые мы сами протестировали в реальных условиях. Вместо европейских теплых уплотнителей и специальных крепежных материалов — качественные аналоги от проверенных производителей. Мы продаем не название, а решение, которое будет работать и не подведет клиента на объекте.

Какие реальные дефициты есть на рынке сейчас, как эти проблемы решаете вы? Сколь быстро можно найти альтернативу или вообще новое другое решение?

— Главный дефицит последнего времени не столько физический, сколько психологический, это – дефицит предсказуемости. Клиенты боятся, что завтра не смогут купить критически важные детали, которые вчера еще были в избытке.

Что касается конкретных товарных групп, то наиболее чувствительна к разрывам цепочек оконная и дверная фурнитура, многозапорные замки, элементы автоматизации окон и дверей, часть портальных и доборных профилей для систем ПВХ, некоторые специализированные герметики и стеклопакеты с закаленным стеклом.

Наш алгоритм работы с дефицитом:

1. Проактивный мониторинг. Мы постоянно отслеживаем ситуацию у поставщиков и видим риски заранее.

2. Стратегический запас. По ключевым позициям мы формируем увеличенный складской запас, выступая буфером для клиентов.

3. Быстрое тестирование аналогов. У нас есть инженерный отдел, который в сжатые сроки (буквально 2-4 недели) тестирует образцы альтернативных компонентов на совместимость и долговечность.

4. Предложение системного решения. Иногда проблема решается не заменой детали, а изменением узла. Наши технологи могут предложить инженерную доработку конструкции под доступные комплектующие.

Так мы превращаем проблему дефицита в возможность укрепить партнерские отношения, предложив клиенту не просто замену, а рабочее инженерное решение.

За последние 3 года, сколько настоящих инноваций, на ваш взгляд, появилось на рынке остекления в России? Можете привести примеры? Что появилось у вас?

— Истинных, прорывных инноваций немного. Большинство новинок — это эволюционное развитие или вынужденная локализация в результате санкционного давления. Я бы выделил несколько трендов, которые становятся массовыми именно в последние годы.

1. Энергоэффективность как стандарт. Речь не о пятикамерном профиле, а о комплексных системах. Например, появление доступных «теплых» подставочных и цокольных профилей и системных решений для ликвидации мостиков холода в узлах примыкания. Это уже не опция, а требование грамотного заказчика.

2. «Умная» автоматизация. Электроприводы, биометрия, датчики дождя и ветра, интеграция с системами «умного дома» перестали быть экзотикой для премиального сегмента и активно спускаются в средний.

3. «Война стекла и бетона». Стекло все больше забирает площадь у стен во всех сферах строительства. Растут габариты стеклопакетов, усовершенствуются инженерные решения в области алюминия. Появляются новые игроки, профили из углепластика (карбон).

4. Дверь или ворота. Входные двери значительно прибавили в габаритах, особенно в высоту. Используются современные материалы: алюминий, шпон, стекло. Для сверхгабаритных размеров, появляются пивотные решения.

5. Архитектурная биоклиматика. Это как раз та самая настоящая инновация. Речь о системах, которые создают новое пространство для отдыха, например, биоклиматические перголы RALUMA с выдвижными и поворотными ламелями. Это не просто навес, а технологичный элемент фасада, управляющий солнцем, тенью и вентиляцией.

6. Альтернативные декоративные покрытия. Современные полимерные покрытия для профиля ПВХ, устойчивые к выгоранию и появлению царапин.

В нашем портфеле есть примеры по многим направлениям. Мы постоянно изучаем рынок и получаем обратную связь от партнеров.

Насколько оконный рынок сегодня готов или не готов применять инновации, как-то можно оценить этот запрос? В каких именно сегментах есть активное движение?

— Рынок очень поляризован. Основная масса, особенно в сегменте типового остекления МКД (многоквартирных домов) и бюджетного ремонта, крайне консервативна. Там главный драйвер — цена, а инновации воспринимаются как неоправданное удорожание.

Однако есть сегменты, где инновации — это ключевой фактор продаж и маржинальности:

• Частное домостроение (ИЖС). Здесь самый живой и платежеспособный спрос. Заказчики ищут не просто окно, а элемент индивидуальности, комфорта, дизайна и энергоэффективности. Здесь востребованы панорамное остекление, терморазрывные алюминиевые системы, скрытая фурнитура, умное управление.

• Коммерческий сегмент. Архитекторы и девелоперы ищут «фишку», технологичное решение, которое станет частью концепции и максимизирует доход в течение года. Здесь лидируют панорамное остекление, биоклиматические перголы, безрамные раздвижные системы (слайд, гильотина), солнцезащитные конструкции.

• Госзаказ и реновация. Растет запрос на энергосберегающие решения, соответствующие новым стандартам. Это драйвер для внедрения стеклопакетов с мультифункцией и современных монтажных материалов.

Оценить готовность просто: там, где клиент покупает решение и образ жизни, а не квадратный метр окна, инновации приживаются быстро. Наш фокус смещается именно на эти сегменты.

Фото: «ЕТС ГРУПП». Учредитель и генеральный директор компании Анатолий Ремизов

Если оценивать спрос на традиционные продукты, как он выглядел весь 2025 год и куда, на ваш взгляд, направится в 2026-м?

—2025 год стал переломным. Рынок традиционных ПВХ-окон для новостроек и типовой замены испытал глубокое падение — до 30% по некоторым оценкам. Причины системные: снижение покупательной способности, высокая ключевая ставка и обвал льготной ипотеки, который парализовал строительство. Люди откладывают не срочные траты, предпочитая депозиты. Вопреки прогнозам сегмент ИЖС показал себя вполне стойко и подаёт определенные надежды.

В 2026 году тренд, увы, сохранится. Нас ждет не восстановление, а структурная перестройка рынка. «Золотое время» массового, бездумного роста закончилось. Спрос на традиционные продукты будет сконцентрирован в двух нишах:

1. Сервисный ремонт и точечная замена. Люди будут ремонтировать существующие окна или локально менять при крайней необходимости.

2. Государственные и муниципальные программы капремонта. Это будет стабильный, но конкурентный и низкомаржинальный канал.

Общий объем рынка, скорее всего, продолжит снижение или стагнацию. Выиграют те, кто научится работать с минимальной маржой на потоке или уйдет в более специализированные, технологичные ниши: фасадное остекление или ИЖС.

Судя по прогнозам, вообще, главная задача для оконного бизнеса – просто выжить. Очень заметно, как рынок перестраивается, работает с себестоимостью, оцифровывается и т.д. Как к перестройке готовитесь вы? Какие решения и предложения со стороны поставщиков будут самые релевантные для рынка в 2026 году?

— Мы готовимся не просто выживать, а возглавлять перестройку. Наша задача — быть самым полезным партнером для тех, кто тоже решил бороться за место в новом рынке.

Наша подготовка идет по трем линиям:

1. Цифровизация сервиса. Мы развиваем online-каталоги, систему автоматизации заказов, упрощаем процесс заявки. Клиент должен экономить время на взаимодействии с нами.

2. Оптимизация логистики и снижение издержек. Мы постоянно пересматриваем складскую логистику, работаем над снижением транспортной составляющей в конечной цене. Наша надежность должна быть не только абсолютной, но и доступной.

3. Упор на продукты с добавленной стоимостью. Мы будем активнее продвигать не «Товар», а «решение под задачу»: готовые комплекты для монтажа по ГОСТ и выше, проектные пакеты для алюминиевых решений, обучение.

Самые релевантные предложения от поставщиков в 2026 году:

• Финансовая гибкость: софинансирование, программы лояльности, работа с застройщиками.

• Образовательные продукты: не просто продать фурнитуру, а провести вебинар по ее правильной установке. Рынку не хватает квалификации.

• Системные, а не штучные решения: предлагать не ленту, а готовый монтажный узел с инструкцией и расчетом расхода. Клиент покупает не товар, а время и гарантию результата.

Как и на какие продукты существенно изменились цены в 2025 году и изменятся в 2026-м?

— 2025 год прошел в основном под знаком двух диктаторов: курс валюты и логистика. Наиболее заметный рост был по позициям, критично зависящим от импорта комплектующих и сырья. Это, прежде всего:

• Фурнитура и механизмы (из-за нашумевшего 18 пакета санкций).

• Специализированные химические компоненты (качественные герметики, добавки).

• Отдельные виды алюминиевых профилей (габаритные).

Цены на массовый ПВХ-профиль локального производства в начале года взлетели из-за форс-мажора на сырьевом рынке, затем постепенно упали ниже значений 2024 года, даже не смотря на то, что их подталкивала вверх общая инфляция и рост энергоносителей.

В 2026 году мы ожидаем относительную стабилизацию. Основные волны девальвации и шоковой перестройки логистики пройдены. Цены будут меняться не скачкообразно, а плавно, в основном под влиянием двух факторов:

1. Стоимость денег (ключевая ставка). Пока она высока, она закладывается в цену любого товара.

2. Конкуренция. На депрессивном рынке конкуренция за клиента будет сдерживать аппетиты по повышению цен. Основной фокус сместится на оптимизацию издержек, а не на накрутку маржи.

В ассортименте «ЕТС» есть группа строительной химии и монтажных материалов. Введение маркировки на герметики и пены с 2026 года – это проблема для рынка? Что изменится для продавцов и покупателей этой продукции в системе учета и продаж?

— Это не проблема, это новый уровень порядка. Обязательная маркировка монтажных материалов (пен, герметиков) — это вызов, к которому мы готовились заранее. Что изменится для рынка?

Для продавцов:

• Необходимость интеграции с системой «Честный ЗНАК».

• Строгий учет: от приемки до списания каждой единицы.

• Исключение из оборота нелегальной, контрафактной и опасной продукции. Это, в конечном счете, защищает репутацию честных игроков.

Для покупателей (монтажников, компаний):

• Гарантия качества и безопасности. Вы будете точно знать, что покупаете легальный товар, прошедший все проверки.

• Упрощение документооборота. Маркированный товар легче учесть на объекте, проще предъявить при проверках.

• Уход с рынка дешевого низкокачественного контрафакта, который был причиной множества рекламаций — от плохой адгезии до разрушения шва.

Мы видим в этом позитивный тренд. Маркировка очистит рынок от недобросовестных поставщиков и защитит конечного потребителя от некачественного монтажа. Для нас это дополнительный аргумент в пользу работы только с легальной, сертифицированной продукцией.

А как вы видите ситуацию на рынке оконно-дверной фурнитуры в 2026 году?

— Это самый турбулентный и интересный сегмент. Уход европейских лидеров создал не пустоту, а бурлящий котел импортозамещения и перераспределения.

Произошло следующее:

1. Взрывной рост турецких и азиатских брендов. Они заняли нишу массового и среднего сегмента. Их качество заметно выросло, но ключевой вызов — стабильность партий и сохранение стандартов.

2. Активизация российских производителей фурнитуры. Они быстро наращивают линейки, но пока не всегда могут закрыть потребности в сложной, специализированной фурнитуре (например, для раздвижных систем большого веса).

3. Передел каналов дистрибуции. Раньше фурнитура шла по официальным каналам. Теперь возник большой серый рынок, где качество и происхождение товара — лотерея.

Наша стратегия в этом сегменте — стать «фильтром» и гарантом для клиента. Мы не гоняемся за дешевыми «серыми» поставками. Мы выбираем 2-3 наиболее надежных бренда-партнера в каждой ценовой категории (бюджет, стандарт, премиум), тестируем их продукцию, заключаем прямые контракты и работаем с ними на долгосрочной основе. Мы продаем не просто фурнитуру «как у того бренда», а проверенную альтернативу с гарантией и техподдержкой.

Еще интересное ваше направление по 3D – печати. Вопрос себестоимости становится для всех ключевым. Много у вас заказчиков на этот вид услуг и продукции? Рынок готов «печатать» ответные планки и прижимы или это немного завтрашний день?

— 3D-печать деталей и оснастки — это уже не завтрашний, а сегодняшний день для прогрессивных участников рынка.

Это направление решает конкретные бизнес-задачи:

• Производство штучной, нестандартной оснастки: кондукторы, упоры, переходники под уникальный профиль. Изготовить на заводе — долго и дорого. Напечатать у нас — за 2-3 дня.

• Восстановление старых, снятых с производства деталей: ответные планки, декоративные заглушки, вставки, которым 15 лет. Мы сканируем или моделируем по образцу и печатаем.

• Мелкосерийное производство сложноформуемых элементов: например, оригинальные накладки или элементы для пергол и безрамного остекления.

Себестоимость одной детали может быть выше, чем у литой в миллионном тираже. Но мы продаем не деталь, а решение проблемы отсутствия. Стоимость простоя производства или потеря клиента из-за невозможности починить старое окно — несопоставимо выше. Рынок готов, потому что это вопрос оперативности и гибкости, которых сегодня не хватает.

Что вы считаете самыми перспективными продуктами в ассортименте «ЕТС» и почему?

— Самые перспективные продукты — те, что создают новую потребительскую ценность, а не конкурируют в цене за квадрат или метр погонный.

Я выделю несколько ключевых направлений:

1. Оконные системы MELKE. Это — глубоко продуманная экосистема от профиля, доборов, до современного маркетинга и технической поддержки. Перспективна, потому что даёт переработчику стабильность, технологическое и стратегическое преимущество.

2. Биоклиматические системы RALUMA (перголы, безрамное остекление). Это не продукт для оконщика в привычном смысле. Это продукт для архитектора, девелопера, владельца ресторана или частного дома. Он создает новое, комфортное пространство для отдыха, управляемое с пульта или умного дома. Тренд на персонализацию комфорта и слияние интерьера с экстерьером будет только нарастать. Это рынок с высокой маржинальностью и низкой ценовой конкуренцией.

3. Комплексные инжиниринговые решения для «теплого» алюминия. Пока рынок ПВХ стагнирует, алюминий растет. Особенно в сегменте частного домостроения и коммерции. Мы делаем ставку не на продажу тонн профиля, а на экспертизу: помогаем спроектировать панорамную систему, рассчитать ее, подобрать фурнитуру и комплектацию. Мы продаем реализацию архитектурной идеи.

4. Современные монтажные материалы. Рынок стремительно развивается в области монтажа и наша задача предложить монтажным бригадам материалы, отвечающие последним тенденциям в технологичности, безопасности и удобстве применения: полноклеевые монтажные ленты, консоли для выносного монтажа и анкеры для тяжелых конструкций, монтажные пены с высокой скоростью вулканизации и т.д.

Наши ориентиры: архитектурность, энергоэффективность, умный комфорт и готовые системные решения. Мы уходим от торговли сырьем в сторону торговли технологиями и экспертизой.

В каких регионах России сегодня работаете? Какая обстановка с продажами там, что стеклят сейчас в регионах?

— Мы работаем через представительства и партнеров более чем в 10 ключевых регионах, покрывая всю страну. Картина очень неоднородна.

• Москва и Московская область: самый емкий, но и самый конкурентный рынок. Здесь хорошо чувствуется спад в массовом сегменте (новостройки), но при этом самый живой спрос на премиум и инновации (ИЖС, коммерция). Здесь «стеклят» умные дома и рестораны.

• Миллионники (СПб, Екатеринбург, Новосибирск и др.): ситуация похожа на Москву, но с лагом в несколько месяцев. Также падение потока, смещение фокуса на ремонт и премиальные проекты.

• Регионы с активным ИЖС (юг России, некоторые области ЦФО): здесь обстановка устойчивее. Несмотря на общий кризис, люди продолжают строить и благоустраивать частные дома. Здесь стабильный спрос на ПВХ-системы комфорт класса и алюминий.

• Регионы, зависимые от госзаказа и крупных промышленных проектов: здесь динамика сильно привязана к бюджетным циклам. Может быть всплеск активности на фоне госпрограмм капремонта или запуска инфраструктурного проекта.

Общий тренд: в регионах стали больше считать деньги, дольше принимать решения, но и больше интересоваться качественными, долговечными решениями. Дешевый ширпотреб будет жить, но качественный системный продукт будет уходить в отрыв.

У вас есть сбыт на соседних с Россией рынках?

— Да, сбыт в страны СНГ для нас — важное направление, которое мы пока только открываем для себя. Для многих коллег из Казахстана, Беларуси, Киргизии и Узбекистана мы стали надежным источником качественных комплектующих.

Что сейчас происходит на границах? Какие есть проблемы для поставщиков комплектующих?

— Проблемы на границах, конечно, есть: это и возросшие сроки таможенного оформления, и валютное регулирование, и логистическая нестабильность. Мы решаем это через работу с проверенными международными перевозчиками и грамотное оформление документов. Это стало новой нормой работы.

«Прилетит» ли что-то еще по каким-то товарным группам в следующем году? В чём-то стоит подстраховаться?

— Насчет новых «прилетов» в 2026 году: мы не ждем принципиально новых шоковых запретов по широкому кругу товаров. Основные санкционные контуры уже очерчены.

Однако риски есть в сегменте высоких технологий — это могут быть сложные станки с ЧПУ для обработки профиля, специализированное программное обеспечение для проектирования, высокоточная измерительная аппаратура. Также под ударом могут оказаться отдельные виды специального сырья и химии.

Подстраховаться стоит, создавая «технологический суверенитет»: обучать своих технологов, развивать партнерства с локальными производителями оснастки, тестировать и внедрять отечественные аналоги ПО. Надежнее инвестировать в знания и адаптивность, чем надеяться на стабильность внешних поставок.

«Но есть и хорошие новости…»). Скоро Новый год, традицию загадывать желания пока никто не отменял. Как опытный отраслевик, что пожелаете рынку? Хорошую песню вот написали вы об оконщиках и непростых временах

— Хорошие новости в том, что кризис — лучшее время для рождения сильных компаний и настоящих инноваций. Он сжигает все ненужное и оставляет только суть.

Для своей компании я загадываю не цифры в плане продаж, а качественный рост. Мы запланировали масштабирование нашего образовательного проекта для партнеров, запуск новых онлайн-сервисов и усиление инжинирингового блока по работе с алюминием, фасадами и монтажными материалами. Мы хотим, чтобы в 2026 году аббревиатура «ЕТС» ассоциировалась у рынка не просто с поставками, а с технологическим лидерством и глубокой экспертизой.

Коллегам же я желаю, в первую очередь, не терять дух и веру в свое дело. Наши окна — это не просто товар, это комфорт, безопасность и красота для миллионов людей. Это востребовано всегда.

В начале декабря на Большом Оконном Форуме мы представили песню «ОКНО ПЕРЕМЕН», которую я написал. В ней есть строки, которые, как мне кажется, лучше всего отражают наше общее состояние и наш настрой: 

«Мы двигаем рынок,

Не ждём перемен,

Мы сами их создаем!

Русские люди,

Сильный народ,

Движемся только вперёд!..».

Так вот, желаю каждому, чтобы ваши принципы, ваша команда, ваша экспертиза — всегда поддерживали вектор развития и непрерывных улучшений. Не бойтесь перемен, не цепляйтесь за вчерашний день. Переосмысливайте, учитесь, объединяйтесь. Вместе мы не просто выстоим, мы построим новую, более сильную и технологичную отрасль.

С наступающим Новым годом!